ISO 45001 и зарубежные стандарты охраны труда для российских предприятий: как выйти на новый уровень ТБ

2мая

Почему стоит смотреть за границу: реальный опыт применения международных стандартов охраны труда

Если заглянуть внутрь большинства российских предприятий, можно заметить одну закономерность: правила по охране труда на бумаге вроде есть, а вот следовать им получается далеко не всегда. Да и проверяющие, кажется, ищут бумажки чаще, чем реальные риски. А теперь представьте, что в ряде зарубежных компаний — не только в Европе или Японии, но и, скажем, в Южной Африке — сотрудники ежемесячно обсуждают любую потенциально опасную ситуацию и даже имеют право приостанавливать работу, если видят угрозу. Все на совершенно законных основаниях. Как так получилось?

Дело в том, что в ряде стран охрана труда — это не формальность, а реально отработанный комплекс действий, который защищает людей и бизнесы от неприятностей. Такой подход строится на базе международных норм. И вот тут всплывает та самая ISO 45001, а также ещё десятки зарубежных стандартов, которые, если честно между нами, многие руководители даже не открывали. Хотя внедрение пары-тройки из них помогло бы избежать головной боли и штрафов, а часто — и трагедий. Если вам кажется, что это только про крупные концерны, которых пугает потеря репутации, то вспомните печальную статистику: примерно 2,8 миллиона человек ежегодно гибнут на рабочем месте во всём мире (данные ILO за 2024 год). И в России эти цифры тоже звучат тревожно.

Интересно, что зарубежные стандарты не отменяют российское законодательство, а буквально его дополняют, часто перекрывая пробелы и добавляя логику в рутинные процессы. Просто формальный подход («бумажки ради бумажек») давно не работает. Всё чаще наши предприятия сталкиваются с требованиями внешних партнёров: возьмите те же международные логистические сервисы, крупные поставщики. Хотите заключить с ними контракт — покажите, что у вас не только пожарная тревога исправна, но и система оценки всех рабочих рисков внедрена и контролируется.

Вот почему многие российские компании начали смотреть в сторону зарубежных практик — здесь реально есть чему поучиться. И внедрять их логично не «для галочки», а чтобы поднять уровень техника безопасности и сделать рабочие процессы эффективнее. Иначе риск «остаться в прошлом» в конкурентной борьбе слишком велик.

ISO 45001: как работает самый популярный международный стандарт по ТБ

ISO 45001 появился в 2018 году, заняв место уставших от жизни стандартов типа OHSAS 18001, и сразу стал чем-то вроде золотого стандарта по охране труда. Его суть проста: минимизировать любые риски для всех работников, от начальника цеха до уборщицы, и не просто снижать аварийность, а ещё и заставить всю команду включаться в этот процесс.

Главная фишка ISO 45001 — совсем другая философия, чем у привычных нормативов: «Сначала ищем и убираем опасности, потом улучшаем процессы, и только в самом конце проводим тренинги». В отличие от российских документов, где всё строится вокруг инструкций и штрафов, здесь делают ставку на совершенствование всей системы. Каждый шаг прописан детально: от первичной оценки рисков до регулярных аудитов и постоянных улучшений. Формально этот стандарт можно внедрить хоть в маленьком кафе, хоть на металлургическом гиганте.

Что включает ISO 45001:

• Оценку всех опасностей (физических, биологических, эргономических и даже психологических).
• Постоянный анализ и пересмотр мер безопасности.
• Активное участие сотрудников в обсуждениях и принятии решений.
• Разработку чётких процедур реагирования и устранения несчастных случаев.
• Контроль, чтобы изменения, внедрённые на основании анализа рисков, реально работали.

В самой структуре стандарта выделяют множество интересных деталей. Например, обязательное проведение внутреннего аудита не реже раза в год с анализом конкретных цифр: сколько было инцидентов, какие меры оказались неэффективными, кто из сотрудников проявил инициативу, а кто забил тревогу вовремя. В мировой практике встречаются кейсы, когда компания после внедрения ISO 45001 снизила количество травм и аварий почти вдвое за 2-3 года. В некоторых южнокорейских корпорациях показатель LTIFR (частота травм с потерей трудоспособности) упал с 3,7 до 1,8 после старта стандарта.

Но ISO 45001 — это не просто инструкция на полке. Его используют, чтобы выстроить живую экосистему безопасности. Например, японские машиностроительные компании иногда усаживают инженеров и рабочих за один стол, где каждый предлагает минимум три идеи по улучшению своих процессов — а потом все идеи анализируются и лучшие внедряются как новые процедуры. Этот подход работает даже на российских производствах, правда, требует упорства — и немного терпения.

Другие полезные международные и иностранные стандарты по ТБ и охране труда

Конечно, ISO 45001 не единственный на этом поле. Есть целая россыпь международных и национальных стандартов, которые закрывают разные аспекты безопасности. Вот пара самых востребованных:

• ISO 31000 — стандарт по менеджменту рисков. Его используют для построения всей системы управления рисками на предприятии, включая финансовые и производственные.
• ISO 14001 — направлен на экологическую безопасность, чтобы исключать риски загрязнения и несчастных случаев, связанных с экологии.
• ANSI Z10 (американский стандарт по охране труда и промышленной безопасности) — детально расписывает построение системы выявления и мониторинга рисков, уделяя внимание лидерству и вовлечённости работников.
• British Standard BS 45002 — набор практических руководств для разных отраслей по внедрению и поддержанию систем OHS (Occupational Health and Safety Management Systems).
• ГОСТ ISO 45001-2020 – адаптированный и локализованный российский аналог ISO 45001, появившийся сравнительно недавно, но ещё не так массово внедрённый в реальных компаниях.

Но как понять, какой именно стандарт вам нужен? Тут важно смотреть на специфику отрасли и реальные потребности — для малого производства или офисного центра зачастую достаточно базовых процедур по ISO 45001, а вот на нефтянке потребуется комбинировать всё сразу. Если в компании используют оборудование из Германии — хорошо бы ориентироваться на немецкие VDE и DIN.

Любопытно, что недавно группа экспертов из Швейцарии провела анализ эффективности внедрения комплексных стандартов по ТБ в сравнении со смешанными или разрозненными решениями. Результат: у предприятий с полноценной системой по ISO 45001 и ISO 31000 вероятность тяжёлых несчастных случаев была почти в два раза ниже.

На практике международные стандарты заставляют задуматься над вещами, которыми обычно пренебрегают. Например, учитывать эмоциональное состояние работников, регулировать перерывы, внедрять тихие зоны, обновлять инструкции не раз в пять лет, а каждый раз по итогам инцидента или предложения из «ящика идей». В некоторых датских компаниях риск-оценки проходят прямо онлайн каждую неделю — на основе анализов микротравм (царапины, ушибы), а не только тяжёлых происшествий.

Советы по внедрению: что стоит учесть российским компаниям

Здесь многое зависит от масштаба компании и её амбиций. Если честно, внедрение стандартов вроде ISO 45001 требует сил и времени. Это не просто новая пачка бумаг, а настоящая культура участия всех сотрудников. Придётся перестроить мышление: ушли те времена, когда «охрана труда — это отдельная галочка». Теперь это часть общей стратегии успеха. И вот что помогает это быстро реализовать на практике:

• Оцените реальные риски. Не копируйте чьи-то схемы, а дайте инженерам и специалистам карт-бланш на выявление нестандартных угроз. Здесь отлично работает принцип «подхода с нуля».
• Сделайте «живые» инструкции. Компании часто застревают на письменных инструкциях: куча бумаг, которые никто не читает. Используйте инфографику, видеоролики, интерактивные сессии. У меня дочка Дарья любит игровые тренажёры по таким темам — оказалось, даже взрослые инженеры запоминают правила лучше, когда им дают сыграть в форму форс-мажора.
• Вовлекайте сотрудников в процесс. Чем чаще коллектив самостоятельно оценивает опасности и предлагает решения — тем больше шансов, что стандарты приживутся. Пусть каждый месяц отдел собирается и обсуждает инциденты, даже самые мелкие.
• Учитесь у других. Не изобретайте велосипед: посмотрите, что внедряют соседи, сходите на экскурсию в топовые предприятия, пообщайтесь с экспертами. К примеру, крупнейшие магистральные строители с 2021-го года начали публично делиться отчётами по внедрению ISO 45001 — даже на открытых вебинарах.
• Контролируйте обратную связь. Создайте анонимные каналы для жалоб и предложений, чтобы рабочие не боялись говорить открыто. Иногда одна реплика машиниста, подобранная технарём, спасает жизни.
• Продвигайте лидерство и поддержку менеджмента. Если директор или начальник цеха реально заботится о ТБ, уважает участие каждого в системе безопасности — результаты видно невооружённым глазом. Для примера, на одной из уральских фабрик после внедрения открытых обсуждений инцидентов травматизм снизился со средней отметки 28 происшествий в год до 9 за полтора года.

Вживую всё это выходит не так сложно, как кажется — если выстроить ритм и видеть смысл не только в бумагах, а в живых людях, которые вечером возвращаются домой.

Однажды мой сын Роман спросил: «Папа, у тебя на работе все знают, как спасаться, если случится что-то опасное?» И я понял — главная задача не в том, чтобы просто подписывать документы, а реально менять отношение людей к охрана труда и строить такие процессы, при которых никто не пострадает.